Accounting4U – Christian Scholz

Accounting4U · Christian Scholz

  • kompetent – weil zwei Jahrzente Erfahrung in den Bereichen Rechnungswesen und kaufmännischer Unternehmensführung viel wert sind!
  • transparent – weil Erfolg sichtbar ist!
  • pragmatisch – weil lange Dienstwege Ihr Geld und Ihre Zeit kosten!
  • flexibel – weil es für uns eine Selbstverständlichkeit ist, auf Ihre Wünsche und auf geänderte Rahmenbedingungen konstruktiv zu reagieren!
  • kostenorientiert – weil Ihr Budget Ihre Zukunft ist!
  • begeisterungsfähig – weil gemeinsame Erfolge begeistern!
  • persönlich – weil wir uns zu 100% einbringen und wir uns mit dem Kunden identifizieren!
  • netzwerken – weil eine ganzheitliche Sichtweise besser ist!

Studiere die Menschen, nicht um sie auszubeuten oder zu überlisten, sondern um das Gute in ihnen aufzudecken und in Bewegung zu bringen.

Gottfried Keller

Philosophie

Erfolg und Zukunftsfähigkeit durch respektvollen Umgang miteinander sowie Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe. Miteinander die Situation analysieren. Ideen entwickeln. Zukunftsfähigkeit sichern.

Unser Ziel ist es, Sie als Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Wir stärken Sie in Ihrer Einzigartigkeit. Eingebunden in ein Netzwerk des Miteinanders.

Jedes Mal, wenn wir bei der IBM einen Fortschritt gemacht haben, dann geschah das, weil jemand gewillt war, ein Risiko zu übernehmen, seinen Kopf hinzuhalten und etwas Neues auszuprobieren.

Thomas J. Watson, Manager

Coaching & Beratung

Beratungsansatz

Kommunikation und Menschen sind die Schlüssel nachhaltiger Beratungskonzepte. Ihre Mitarbeiter, deren Motivation und Erfahrung, sind die wichtigsten Ressourcen Ihres Unternehmens. Mit Beginn der Konzeptentwicklung werden sie eng eingebunden, denn Veränderungen brauchen Transparenz, Nachvollziehbarkeit und das Verständnis zur Notwendigkeit. Nur durch Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe und der gemeinsamen Erkennung der Herausforderung ist sichergestellt, dass das Beratungskonzept zu Ihrem Unternehmen passt und von der Belegschaft mitgetragen wird. Dies gilt insbesondere bei Änderungen bei Neuverteilung der Aufgaben oder bei Personalumstrukturierungen. In diesen Fällen gehört es zu unseren Grundsätzen, betriebsbedingt ausscheidenden Mitarbeitern, mit Unterstützung des Partnernetzwerkes, eine Outplacement Beratung anzubieten. So wird sichergestellt, dass diese bei ihrer beruflichen Neuausrichtung professionell begleitet werden. Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt! Der Beratungsansatz von Accounting4U ist ganzheitlich. Bei Bedarf stehen wir auch für Interim-Management Aufgaben in Ihrem Unternehmen zur Verfügung. Der Erfolg des Beratungskonzeptes wird laufend durch eine Vielzahl von Parametern überprüft. Hierzu zählt vor allem das Feedback Ihrer Mitarbeiter. Eine flexible und pragmatische Anpassung des ursprünglichen Beratungskonzeptes an eine geänderte Gesamtsituation sind daher jederzeit kurzfristig möglich – und für uns eine Selbstverständlichkeit.

Beratungsschwerpunkte

  • Restrukturierung
  • Qualitätsmanagement
  • Berichts- und Kontrollwesen
  • Reorganisation
  • Controlling
  • Start-Up
  • Coaching
  • Interim-Management
  • Potentialanalyse und Assessments, Trainings und Workshops für Führungskräfte, Outplacement (Partnernetzwerk)
  • Kommunikation (Partnernetzwerk)
  • Strategie (Partnernetzwerk)
  • Unternehmensfinanzierung (Partnernetzwerk)
  • Unternehmensnachfolge (Partnernetzwerk)

Wer nur eine Möglichkeit hat, ist in einer Zwangslage.
Wer zwei Möglichkeiten hat, steckt in einem Dilemma.
Und wer drei Möglichkeiten hat, kann frei wählen.

Moshe Feldenkrais

Kompetenzen

  • Strukturberatung für Klein- und Mittelständische Unternehmen
  • Chance Management
  • Teambildung und Teamförderung
  • Interim Management
  • Start-Up-Beratung
  • Prozessbeschreibung und -analyse
  • Beratung bei der Auswahl von ERP Systemen und Betreuung bei der Implementierung

Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gebraucht sind.

Henry Ford

Netzwerk

Das Accounting4U Netzwerk bietet Ihnen Coaching & Beratung auf den Gebieten:

  • Strategie, Finanzierung und Nachfolge
  • Kommunikation
  • Outplacement, Potentialanalyse und Assessment, Trainings und Workshops für Führungskräfte
  • Softwareengineering

Technische Netzwerke ohne Menschen sind genauso unsinnig, als wenn Menschen sich vernetzen wollen, ohne die technischen Hilfsmittel zu besitzen.

H. Jahn

Referenzen

Projektauswahl:

  • TRIGO Böllinger Technik GmbH (Unternehmen der TRIGO GROUP)  – Aufbau von Schnittstellen  zu externen Dienstleistern, Unterstützung Counzty Finance Manager in seiner opertativen Tätigkeit, Aufbau und Koordinierung kaufmännsicher Abläufe und Prozesse
  • Sigma-Aldrich Holding GmbH (Unternehmen der Merck Group) – Interims Manager – Leitung Debitorenbuchhaltung, Überführung der Debitorenbuchhaltung auf Merck SSC
  • Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Interim – Erstellung und Finalisierung  der HGB Abschlüsse nach Ausgründung von zwei Geschäftsbereichen
  • GfK Entertainment GmbH, Interims Manager – Leitung Finanzbuchhaltung, u. a Einführung ERP-System
  • Start-Up Tourismusbranche, Interim – Finanzbuchhaltung
  • Keine Elfen, Start-Up Beratung & Coaching
  • Make No Ape, Start-Up Beratung & Coaching, Optimierung & Coaching Rechnungswesen
  • DAX-Konzern der Telekommunikation, Interim – Konzernrechnungswesen
  • Flugbörse – H + S Reisen Vermittlungs GmbH, Interim – Reorganisation Rechnungswesen, Coaching bei ERP-System Einführung
  • iconmobile GmbH & icon incar GmbH, Interim – Finanzbuchhaltung

Kontakt

Nehmen Sie Kontakt auf – gemeinsam entwickeln wir Ihr Beratungskonzept oder unterstützen Sie in der operativen Arbeit, damit Sie Zeit für die wesentlichen Dinge in Ihrem Unternehmen haben!

Ihr Ansprechpartner:

Dipl.-Volkswirt Christian Scholz
Telefon: + 49 (0) 30 39 87 97 98
Email: info@christian-scholz.eu